Projectleider flexibilisering toezicht kinderopvang

Over VNG Naleving 

De Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) werkt aan een krachtige lokale overheid. VNG Naleving is als dochterbedrijf gevestigd bij de VNG in Den Haag en bestaat uit 40 fte. VNG Naleving ondersteunt gemeenten op het terrein van toegepaste handhaving in het sociaal domein. 

Omschrijving van de opdracht 

Het flexibiliseren van het toezicht op de kinderopvang moet leiden tot een verhoging van de kwaliteit van de kinderopvang. Het realiseren van flexibel toezicht is een proces waarbij een grote hoeveelheid stakeholders betrokken is en dat zich afspeelt binnen de context van een complex systeem. De invoering van flexibel toezicht vraagt in de eerste plaats om inhoudelijke keuzes met betrekking tot de vormgeving van de set te inspecteren items. Vervolgens moeten een aantal randvoorwaardelijke zaken georganiseerd worden: het aanpassen van de beleidsregel (juridisch), het aanpassen van de ondersteunende processen en systemen (ICT) en het praktisch faciliteren van het veranderproces met ondersteunende middelen, communicatie, opleiding en training. De projectleider is verantwoordelijk voor de procesregie op en uitvoering van al deze elementen. 

Het flexibiliseren van het toezicht op de kinderopvang vraagt om een stevige en ervaren projectleider die energie haalt uit het managen van een uitgebreid en uiteenlopend veld aan stakeholders. Iemand die kan verbinden op zowel de inhoud als de persoon. Daarbij vraagt de omvang en doorlooptijd van het project iemand die zichzelf en het project helder en eenduidig organiseert en structureert. 

1.3 Werkzaamheden en verantwoordelijkheden 

De voornaamste taken zijn de volgende: 

• Zorg dragen voor het voldoende betrekken en informeren van alle primaire en secundaire stakeholders gedurende het gehele proces van voorbereiding tot implementatie. 
• Bewaken van de rolzuiverheid van deelnemers aan het project in zowel denken als doen. 
• Monitoren van de projectvoortgang, het signaleren van knelpunten en indien nodig tijdig escaleren. 
• Rapporteren van de voortgang aan de stuurgroep en voorbereiden van de bijbehorende besluitvorming. 
• Afstemmen (procesmatig) met SZW over het aanpassen van de beleidsregel. 
• Afstemmen (procesmatig) met de procesbegeleider van DUO m.b.t. het aanpassen van de ondersteunende systemen en processen. 
• Organiseren van tijdige, juiste en volledige communicatie vanuit de betrokken partijen richting ouders, houders, gemeentes, inspecteurs en brancheverenigingen.

Resultaat van de opdracht 

• De voorspelbaarheid van toezicht op kinderopvang is verminderd 
• De set geïnspecteerde items is verbreed 
• De ruimte voor maatwerk is vergroot 
• De beleidsregel is aangepast