Projectmanager Privileged Acess Management (PAM)

Het Kadaster registreert en verstrekt gegevens over de ligging van vastgoed in Nederland en de daarmee samenhangende rechten, zoals eigendom en hypotheek. Als zelfstandig bestuursorgaan is dat onze wettelijke taak. Onze gegevens bieden houvast bij het onderzoeken van maatschappelijke vraagstukken, of het nu gaat om de beste route voor een nieuwe snelweg, actuele ontwikkelingen op de woningmarkt of het in beeld brengen van leegstand.

Voor meer informatie over het Kadaster zie www.kadaster.nl

Omschrijving project waarbinnen de medewerker te werk wordt gesteld: Het Kadaster is bezig met de uitvoering van het programma Logisch Toegangsbeleid (LTB). Dit gaat om het waarborgen van gecontroleerde toegang voor medewerkers, klanten, leveranciers en (applicatie)systemen tot producten, diensten, informatiesystemen, gegevens en verdere bedrijfsmiddelen. Dit op basis van passende identificatie, authenticatie en autorisatie en om de risico's op schade door onbevoegd gebruik te beheersen.

Onderdeel van het LTB-programma is het beheersen van de accounts met verheven rechten (Privileged Access Management of PAM). Deze PAM accounts kunnen voor medewerkers, klanten, leveranciers, maar ook voor applicaties, systemen en Application Programming Interfaces (APIs) van toepassing zijn.

Opdrachtomschrijving:

De primaire verantwoordelijkheid van de projectmanager PAM is ervoor te zorgen dat het project de vastgestelde resultaatdoelstellingen binnen de gespecificeerde toleranties (van tijd, kosten, kwaliteit, scope, voordelen (benefits) en risico's) realiseert die in het plan dan wel de business case zijn gedefinieerd. Dit doet de projectmanager door te structureren, actief invulling te geven aan het managen van de verwachtingen, sturing te geven aan de teams en het organiseren van de besluitvorming.

De projectmanager is in staat (grote) projecten te organiseren, te managen en resultaten te leveren die de beoogde verandering moet realiseren. Hij/zij heeft de regie over alle activiteiten die nodig zijn om resultaten voor de geplande verandering te realiseren. Hij/zij maakt hierbij continu de afweging tussen tijd, kosten, kwaliteit, scope, voordelen (benefits) en risico's. De projectmanager legt verantwoording af aan de opdrachtgever/stuurgroep en heeft de dagelijkse leiding van het project, binnen de vastgelegde beperkingen. De projectmanager onderhoudt het contact met productowner(s)/productmanager/procesmanager, opdrachtgever en overige stakeholders om een vloeiend proces te waarborgen en beslissingen conform de project governance voor te bereiden. Projecten zijn veelal (maar niet in alle gevallen) gericht op het behalen van resultaten voor doelstellingen zoals geformuleerd in een business case of op het voorbereiden dan wel doorvoeren van veranderingen in de lijnorganisatie en het uitvoerbaar maken van innovaties.

Opdrachtomschrijving specifiek In 2020 is een aanbestedingstraject rondom de PAM-software uitgevoerd. Inmiddels is er een gunning gedaan aan een externe partij. De kick-off met deze partij heeft plaatsgevonden en de implementatie is gestart. De projectmanager draagt zorg voor de implementatie van de PAM-tooling en het aansluiten van de verschillende doel omgevingen. Tevens draagt de projectmanager zorg voor het inrichten en overdragen naar de lijnorganisatie. Dit alles conform het goedgekeurde PID. Daarnaast geeft de projectmanager leiding en ondersteuning aan andere deelprojecten binnen het LTB-programma indien nodig.

Verantwoordelijkheden

De belangrijkste taken en verantwoordelijkheden voor een projectmanager zijn: 

• Definieert samen met de opdrachtgever de doelstelling(en), scope en deliverables van het project en legt deze vast.
• Stelt in overleg met stakeholders vast wat de voor het betreffende project meest optimale projectaanpak is.
• Richt de projectorganisatie in en maakt daarbij waar mogelijk gebruik van bestaande organisatiestructuren.
• Inventariseert, analyseert en rapporteert over projectrisico's en -issues richting opdrachtgever en/of stuurgroep, formuleert beheersmaatregelen en managet risico's en issues.
• Rapporteert over voortgang, bestedingen en afwijkingen ten opzichte van de kaders die zijn vastgesteld (in de business case of het projectplan).
• Bewaakt de scope van het project (samen met productowner/productmanager/procesmanager en/of opdrachtgever) en rapporteert over afwijkingen ten opzichte van het vastgestelde plan.
• Initieert en onderhoudt proactief relaties met verschillende stakeholders. Kent en managet hun verwachtingen en informeert hen op de juiste momenten om zodoende de projectdoelstellingen te realiseren.  
• Zorgt voor communicatie via de meest effectieve lijn(en) van en naar opdrachtgever en stakeholders. Stimuleert en adviseert over besluitvorming conform de projectgovernance.

Specifieke taken voor deze opdracht:

• Uitvoeren van alle taken die in het PID zijn beschreven.
• Het actief bewaken van de implementatie, uitgevoerd door de leverancier van de software.
• Het waar nodig managen en ondersteunen van andere deelprojecten binnen het gebied van IAM en CIAM zoals het implementeren van DigiD en eHerkenning.