Senior Projectmanager Forensische Opsporing

De Dienst Informatie en Communicatie Technologie (ICT) is onderdeel van het Politiedienstencentrum (PDC) en is de organisatie voor de totstandkoming en continuïteit van de ICT. Zij zorgt voor de beschikbaarheid van de Informatievoorziening (IV) en de gebruikersondersteuning. Tevens ontwikkelt de dienst nieuwe functionaliteiten en is verantwoordelijk voor doorontwikkeling en het onderhoud van de bestaande IV-applicaties. Binnen de dienst ICT voert de sector PPI het IV project- en programmamanagement en Interimmanagement met als doel een goede samenwerking tussen de business en de diensten Informatiemanagement (IM) en ICT bij de uitvoering van projecten en programma's. Naast borging van de continuïteit en kwaliteit van de dienstverlening voert de dienst regie op uitbestede services.

De sector Programma-. Project- en Interim management (PPI) levert capaciteit voor het leiden van programma's en projecten binnen de politie. Deze programma's en projecten betreffen de realisatie, invoering en ingebruikname van nieuwe of gewijzigde IV- en/of ICT-producten en -diensten. Ook levert de sector professionele medewerkers voor het leiden en ondersteunen van alle programma's en projecten die door de Portfolio Advisory Board in opdracht worden gegeven aan de diensten Informatiemanagement (IM) en ICT. Denk hierbij aan integrale IV-ontwikkel- en - implementatieprojecten, maar ook aan technische ICT projecten.

Standplaats is Nieuwegein. De politie werkt conform de richtlijnen van het RIVM. Dat wil zeggen zoveel mogelijk thuiswerken en enkel wanneer het niet anders kan naar locatie afreizen.  

Werkzaamheden kunnen verder plaatsvinden op alle Politie FO locaties, Dienst ICT locaties (midden in het land), NFI en OM Den Haag.

Doelstelling

Eind 2018 is een Visie op verbetering van forensisch onderzoek in de strafrechtketen opgesteld. Forensisch onderzoek neemt een steeds belangrijkere positie in bij de opsporing en strafvervolging. Technologie wordt snel beter. Doelstelling is om de keten effectiever te laten samenwerken zodat er meer, sneller en met meer duiding informatie wordt uitgewisseld over forensische onderzoeken. Dit betreft politie, OM en NFI.

De noodzaak tot IV verbeteringen is nadrukkelijk als hoofdthema benoemd. Deze Visie is door de Minister aan de Tweede Kamer verstrekt. In 2019 is een onderzoek uitgevoerd over de knelpunten, afgerond met een door OM, Politie en NFI goed gekeurd rapport.  In 2020 wordt een analyse uitgevoerd op de belangrijkste knelpunten en wordt het gewenste FO werkproces uitgewerkt. In 2021 start de realisatie van functionaliteit om zowel bij politie als in de keten de knelpunten te gaan oplossen. Dit loopt door tot in ieder geval 2023.

Realisatie bij Politie wordt vorm gegevens op het technisch platform OPP, zowel voor de FO Module Politie als voor de gegevens uitwisseling in de keten. De vervanging van TRIS, LSV, LCS en de BVH was al voorzien in de scope van PVR. De rol van de projectmanager wordt ingepast in de gezamenlijke werkwijze van PVR/OPP en het Productiehuis.

Doelstelling 1 (Team 1 PVR/OPP-Productiehuis)

Vervangen van TRIS, LSV, LCS en het werk dat FO medewerkers in de BVH doen door een nieuwe FO Module Politie op het OPP platform, end-to-end.

• Managen tijdige realisatie FO Module Politie op OPP en alle aspecten van end-to-end.
• Managen van verschillende IV afhankelijkheden binnen politie. Bekende afhankelijkheden zijn een koppeling BVH, koppeling BI, DTOPS/Multimedia, DTOPS/DPD, digitale handtekening, Beslag.
• Opstellen en utivoeren migratieplan als onderdeel van het projectplan. MMP's en sanerings volgorde LSV, TRIS, LCS en FO werk in BVH.
• Managen continuiteit FO werk bij de eenheden als gevolg van de sanering LSV, TRIS, LCS. Huidige koppelingen omleggen. 
• Managen afstemming met BICC Amsterdam (die BICC FO is voor FO Nederland) dat huidige FO rapportages in BI componenten tijdig zijn omgezet naar FO rapportages op basis van door de FO Module Politie aan BVI aangeleverde data .
• De organisatie begeleiden in de (systeem)ontwikkeling en voorbereiden van de organisatorische implementatie bij de eenheden en het inrichten van beheer.

Doelstelling 2 (Team 2 PVR/OPP-Productiehuis)

In de keten forensisch onderzoek (OM, politie, NFI) vanuit politie op het OPP platform digitale gegevensuitwisseling realiseren in samenhang met een vergelijkbaar IV project bij NFI en OM (met eigen projectleiders).

• Managen tijdige realisatie van een keten integatie component op OPP waarmee digitale gegevensuitwisseling kan plaats vinden tussen politie, NFI en OM op het gebied van de registratieve gegevens van forensisch onderzoek.
• Samenwerken met projectleiders ketenpartners en het IV ketenteam FO om te komen tot:
  • Gegevens uitwisseling conform ketenstandaarden.
  • Integraal testplan met ketenpartners (op termijn)
  • Integraal implementatie plan met ketenpartners (op termijn).
• Opstellen en utivoeren van een implementatieplan (in samenwerking met PVR/OPP) om MMP's te implementeren bij politie eenheden, in samenhang met ketencomponenten en implementaties bij ketenpartners OM en NFI.

Verantwoordelijkheden

Sturen op de agile feature teams zodat het politiedeel van de keten IV in samenhang tot stand komt (outcome van de feature teams). Daarvoor is afstemming en planning nodig met productiehuis/PVR en ketenprogramma. De invulling van de besturing is onderdeel van de opdracht.

Managen van de deliverables vanuit de verschillende geledingen binnen politie en naar de ketenpartners in samenhang zodat het integraal resultaat ontstaat. Uitwerken projectplan waarbij afhankelijkheden afgestemd en geborgd zijn. 

Rapporteren binnen de governance binnen politie en de keten.

Vakmatige taken

• Opstellen en uitvoeren  (BIT-waardig) projectplan 2021-2023 (PID).
• Maandelijks rapporteren voortgang in de governance, budget (ICT-uren politie en externe middelen PDSK) , issue-management, risico-management, QC.
• Definieren en borgen noodzakelijke capaciteit in IV portfolio Politie voor de jaren 2022 en 2023 (in afstemming met de business expert FO IM) voor doelstelling 1.
• Definieren en borgen noodzakelijke capaciteit in PDSK financieringslijnen voor de jaren 2022-2023 (in afstemming met de programmamanager effectieve IV Keten FO) voor doelstelling 2.

Leidinggevende taken

• Operationeel en organisatorisch leiding geven aan projecten om wijzigingen in bestaande informatiesystemen dan wel nieuwe informatiesystemen te realiseren en/of te implementeren.
• Operationeel leiding geven aan projectgroepen, die zijn samengesteld uit meerdere disciplines.

Contacten

• In de rol als senior projectmanager heb je contact met de programmamanager,  deelprojectmanagers, project-teamleden, ketenpartners, stakeholders binnen de IV-organisatie en contactpersonen binnen de operationele eenheden. 

Inzet in de lijn of project

Inzet in de projectorganisatie.

Opleiding

• Een afgeronde erkende 4-jarige hbo opleiding;
• IPMA-C certificering

Werkervaring

• Ervaring met het leiden van complexe integrale IV ontwikkel- en implementatieprojecten van initiatie tot project décharge.
• Ervaring in projecten met meerdere ketenpartners (bij voorkeur politie, NFI en/of OM).
• Ervaring als projectmanager binnen de overheid.
• Ervaring met de projectmanagementmethode Prince2.
• Ervaring binnen een Agile omgeving (SAFe, LeSS, etc.)
• Kennis van de IV organisatie van de politie.